醫(yī)院在信息化項(xiàng)目的實(shí)施過程中會受制于各方面的阻力，包括醫(yī)院基礎(chǔ)管理水平薄弱、信息技術(shù)欠缺，軟件匹配度差，業(yè)務(wù)部門配合度不夠，管理層的支持度欠缺等等。隨著社會分工越來越細(xì)化，IT外包已經(jīng)成為主流。醫(yī)院信息化中的LIS建設(shè)到底是選擇以外包形式還是自主開發(fā)？成為業(yè)內(nèi)爭論的話題。

醫(yī)院在建設(shè)LIS系統(tǒng)時(shí)各有各的招兒，那么，究竟哪種方式更可取呢？

自主開發(fā)：因需而建

@約翰羊：醫(yī)院開發(fā)軟件的意義不大，首先，軟件開發(fā)，看似簡單，其實(shí)需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)來支撐。要是兩三個(gè)人開發(fā)出來的版本，不一定就比專業(yè)公司開發(fā)出來的好用，效率高，穩(wěn)定。而且開發(fā)部門作為醫(yī)院的附屬，發(fā)展前途肯定不如大的軟件公司，人員的穩(wěn)定性也不太好說。如果開發(fā)人員流動(dòng)性大，對于軟件維護(hù)不是一件好事。

其次，醫(yī)院自己開發(fā)的成本不一定比買現(xiàn)成的低。軟件開發(fā)如果作為愛好而言，可以忽略成本，但是如果按照商用標(biāo)準(zhǔn)來開發(fā)，成本就很高了，醫(yī)院愿意拿多少錢出來搞開發(fā)，也不太好說。買一套再差的軟件，實(shí)施周期再長，也會比自己開發(fā)軟件短。

@xth_2004：自己開發(fā)是陳舊思想，說明管理者的思維方式還沒有跟上時(shí)代的步伐。術(shù)業(yè)有專攻，醫(yī)院是一個(gè)救死扶傷的地方，重點(diǎn)不應(yīng)放在開發(fā)軟件上。

@world77：單個(gè)系統(tǒng)沒有用處，關(guān)鍵是還要和其他系統(tǒng)之間的集成才是最重要的，自己開發(fā)，需求不斷更新，責(zé)任很大，信息科自己要擔(dān)當(dāng)很大的風(fēng)險(xiǎn)，利潤又不是很高，何必?cái)堖@個(gè)活?自主開發(fā)不一定是長遠(yuǎn)之路。

@holly311：LIS開發(fā)應(yīng)該不是問題，關(guān)鍵是和其他系統(tǒng)的整合。主要是和儀器的接口對接通訊，界面程序不難。難就難在各個(gè)儀器廠商的接口不統(tǒng)一，先搞定接口再買儀器，只買市場占有率高的常見儀器，接口完全不是問題。要和所有的廠商搞好關(guān)系,弄到接口。

@ruanxuan：LIS系統(tǒng)復(fù)雜，工作量大，不是醫(yī)院網(wǎng)站等小系統(tǒng)。同時(shí)，又要看醫(yī)院的支持力度，從政策上到資金上給與一些激勵(lì)措施，否則辛辛苦苦的開發(fā)好后，大家卻反應(yīng)平談。既沒有精神上的表揚(yáng)，也沒物質(zhì)上的鼓勵(lì)。更關(guān)鍵的是一旦系統(tǒng)什么問題，矛盾全部集中到自己身上，誰能負(fù)責(zé)?

@taiziyu ：LIS系統(tǒng)自主開發(fā)這種費(fèi)力不討好的事情醫(yī)院一般都不會做,對信息科沒太多好處，擔(dān)的責(zé)任更大，所以好多人都不愿意自己開發(fā)，我去過的醫(yī)院信息科幾乎都是外包出去的，都是讓供應(yīng)商來干活的。

并非所有的醫(yī)院的員工都有能力來開發(fā)LIS，所以對于沒有能力開發(fā)的醫(yī)院來講，可以選擇一家LIS系統(tǒng)開發(fā)的比較完善、全面的公司來做。