外包：風(fēng)險(xiǎn)大于收益

在現(xiàn)有條件的局限下，自主開發(fā)的投入成本顯然是相對高于外包。在風(fēng)險(xiǎn)一定的條件下，投入最小化是收益最大化的前提保障，但外包同樣存在風(fēng)險(xiǎn)。
 

@dragonlet： 國內(nèi)的LIS系統(tǒng)早期一般是由實(shí)驗(yàn)室工作人員和計(jì)算機(jī)技術(shù)人員合作的模式開發(fā)。現(xiàn)在逐步有專業(yè)的軟件公司參與開發(fā)。但受限于廠商對醫(yī)院流程的掌握程度，所以在開發(fā)過程中難免會思慮不周。

@hh20000：外包是個不錯的想法，但其中存在隱患。如果外包，意味著醫(yī)院里沒有人能對LIS熟悉，要是公司或是外包的人對系統(tǒng)有何不良的想法，醫(yī)院是無法知道的，這一點(diǎn)對醫(yī)院安全來說不可小覷。

@lemonrabbit：如果系統(tǒng)出故障，允許停用半天、一天以上的醫(yī)院可以外包。

@softscaoe：有實(shí)力的醫(yī)院可以選擇自己做，投資需謹(jǐn)慎，投入和回報(bào)的比例失衡的話，會引發(fā)大的問題和矛盾的。按中國國情，外包后只會成本增加!

@mouse：可以考慮挖一兩個公司里L(fēng)IS開發(fā)人員，帶上現(xiàn)成的源代碼，就可以搞定自主開發(fā)的各種問題。來醫(yī)院跟信息科和檢驗(yàn)科合作開發(fā)，最好檢驗(yàn)科有一個人會懂LIS開發(fā)。

審時(shí)度勢 順勢而為

醫(yī)院信息化要遵循“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、先易后難”三個步驟，醫(yī)院信息化宜審時(shí)度勢，順勢而為，LIS的建設(shè)也不例外，如果盲目上馬，最終免不了失敗。